Decyzje-IT.pl

Wybierz etap projektu

Potrzebuję usprawnień

Wybierz etap „Potrzebuję usprawnień”, jeśli jeszcze nie wiesz, czy i co zrobić z systemami informatycznymi w swojej organizacji. Jeśli wahasz się i nie masz pewności, w którym kierunku rozwijać systemy informatyczne dla biznesu, to koniecznie zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wybieram rozwiązanie

Wybierz ten etap, jeśli już wiesz, że trzeba zmienić lub usprawnić dotychczasowe systemy informatyczne. Jeśli zamierzasz lub jesteś w trakcie wyboru rozwiązania informatycznego i chcesz ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, to zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wdrażam i rozwijam systemy

Wybierz ten etap, jeśli już zmieniasz lub wdrażasz oprogramowanie dla biznesu w swojej organizacji. Jeśli zastanawiasz się co jeszcze można usprawnić i poprawić, to zapoznaj się z treściami materiałów przygotowanych przez wieloletnich praktyków w tej dziedzinie.

Wybieram rozwiązanie

Wybieram rozwiązanie

Przewodnik Inwestora, przygotuj się do wdrożenia ERP cz. 4. Analiza korzyści i kosztów, czyli czy to się opłaca?

Wybieram rozwiązanie

Przewodnik Inwestora, przygotuj się do wdrożenia ERP, cz. 3. Zapytanie o Informacje.

Wybieram rozwiązanie

Przewodnik Inwestora, przygotuj się do wdrożenia ERP, cz. 2. Pytania do organizacji

Wybieram rozwiązanie

Przewodnik Inwestora, przygotuj się do wdrożenia ERP, cz. 1 – Przygotowanie do wdrożenia systemu ERP

Wybieram rozwiązanie

Dlaczego prezentacje systemów ERP przynoszą niezamierzone skutki?

Zobacz wszystkie

Wybór systemu i dostawcy usług, tj. wdrożenia oraz serwisu rozwiązania.

Niestety w tym miejscu, dla wielu przedsiębiorców kończy się rola i zaangażowanie w procesie zmian w obszarze systemów informatycznych. „Podjąłem decyzję, mam pieniądze w budżecie i chcę je wydać, mam informatyków i delegowałem im zadanie, mam prawników, więc sobie poradzą”, to najczęściej spotykane podejście osób decyzyjnych, tzw. sponsorów projektu. Przez ponad 20 lat pracy jako doradcy biznesowi spotkaliśmy setki przedsiębiorców, gdzie realizowano projekt wyboru systemu informatycznego. Musimy z przykrością stwierdzić, że w zdecydowanej większości widzieliśmy się z nimi tylko na początku, czasem na końcu projektu lub zawsze w sytuacjach konfliktowych, gdy na zmianę było już często za późno.

Wybór systemu ERP, wybór systemu EAM, BI, wybór systemu CRM, wybór systemu PLM lub jakiegokolwiek innego oprogramowania dla biznesu to bardzo ważne zagadnienie w cyklu usprawniania organizacji. Niestety Zarządy wielu przedsiębiorstw traktują proces wyboru systemu ERP, jak wybór kolejnego z rzędu produktu, czy usługi. Zapominają jednak, że błędny wybór systemu ERP będzie rzutował na całą organizację (utrudni pracę wielu pracownikom); podejmowane decyzje (system ERP będzie źródłem złych decyzji); relacje z kontrahentami (część z nich odejdzie lub zaostrzy warunki współpracy); poziom wygenerowanego zysku (koszty wdrożenia i utrzymania systemu ERP będą wyższe, niż planowane); ich reputację i wiarygodność wśród pracowników oraz kontrahentów (system ERP doprowadzi do niezadowolenia i frustracji wielu interesariuszy). 

Obecnie ponad 80% przedsiębiorstw i organizacji w Polsce posiada system ERP.

Świadczy to o kluczowej roli jaką odgrywa system ERP w architekturze aplikacji. Trudno bez systemu ERP wyobrazić sobie ewidencjonowanie transakcji oraz dostęp do informacji. Systemy ERP stanowią jądro zarządzania. Wadliwe, niewydajne, niefunkcjonalne, zapóźnione technologicznie i powszechnie wspierane (lub zastępowane) przez MS Excel systemy ERP uniemożliwiają usprawnienie funkcjonowania organizacji. Trudno wznosić kolejne ściany budowli, piąć się w górę, jeśli fundament jest zbyt słaby. Budowla wcześniej, czy później runie. Warto zatem przeprowadzić proces wyboru systemu ERP rzetelnie i skutecznie. Co to znaczy rzetelnie i skutecznie? Pewnie ci menadżerowie i członkowie Zarządów, którzy mają już za sobą niejedno wdrożenie systemu ERP nabyli dość doświadczenia, by wiedzieć, że trzeba zrobić to inaczej. Wybór systemu ERP to trochę jak budowa domu. Dopiero po wybudowaniu kilku, dałoby się uniknąć kosztowych błędów i postawić ten, wymarzony. Ci menadżerowie, dla których wybór systemu ERP będzie pierwszym doświadczeniem, mogą ze 100% pewnością założyć, że popełnią wiele błędów. Pytanie tylko jakich i jak bardzo zaszkodzą swojej organizacji.

Czy można temu zaradzić? Można. Pamiętaj jednak, że przygotowanie systemu ERP i wybór systemu ERP to złożone i ryzykowne przedsięwzięcie. Zacznij od pozyskania wiedzy. To inwestycja, która zawsze się zwraca. Zapraszamy do kontaktu.

Ostatnio dodane

Miniatury wdrożeniowe

Doświadczenie to zmora

Miniatury wdrożeniowe

Rower komunijny

Miniatury wdrożeniowe

Apel do Zarządu

Potrzebuję usprawnień

Wybierz etap „Potrzebuję usprawnień”, jeśli jeszcze nie wiesz, czy i co zrobić z systemami informatycznymi w swojej organizacji. Jeśli wahasz się i nie masz pewności, w którym kierunku rozwijać systemy informatyczne dla biznesu, to koniecznie zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wdrażam i rozwijam systemy

Wybierz ten etap, jeśli już zmieniasz lub wdrażasz oprogramowanie dla biznesu w swojej organizacji. Jeśli zastanawiasz się co jeszcze można usprawnić i poprawić, to zapoznaj się z treściami materiałów przygotowanych przez wieloletnich praktyków w tej dziedzinie.