Decyzje-IT.pl

Wybierz etap projektu

Potrzebuję usprawnień

Wybierz etap „Potrzebuję usprawnień”, jeśli jeszcze nie wiesz, czy i co zrobić z systemami informatycznymi w swojej organizacji. Jeśli wahasz się i nie masz pewności, w którym kierunku rozwijać systemy informatyczne dla biznesu, to koniecznie zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wybieram rozwiązanie

Wybierz ten etap, jeśli już wiesz, że trzeba zmienić lub usprawnić dotychczasowe systemy informatyczne. Jeśli zamierzasz lub jesteś w trakcie wyboru rozwiązania informatycznego i chcesz ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, to zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wdrażam i rozwijam systemy

Wybierz ten etap, jeśli już zmieniasz lub wdrażasz oprogramowanie dla biznesu w swojej organizacji. Jeśli zastanawiasz się co jeszcze można usprawnić i poprawić, to zapoznaj się z treściami materiałów przygotowanych przez wieloletnich praktyków w tej dziedzinie.

Najnowsze materiały

Miniatury wdrożeniowe

Klienci lubią być oszukiwani, czyli jak kupić latający dywan

Miniatury wdrożeniowe

Negocjacje pozycyjne – taktyka „no i ch***”

Wdrażam i rozwijam systemy

Mityczna analiza przedwdrożeniowa #2. Ograniczanie budżetu i czasu na analizę.

Zobacz wszystkie

Systemy informatyczne i oprogramowanie dla biznesu

Od ponad dwudziestu lat pomagamy przedsiębiorstwom przeprowadzić zmiany w jakości zarządzania z wykorzystaniem systemów informatycznych dla biznesu. Mnogość przypadków i historii sprawiła, że postanowiliśmy podzielić się z Wami naszymi doświadczeniami na stronach niniejszego serwisu. Serdecznie zachęcamy do korzystania z publikowanych treści mając nadzieję, że staną się inspiracją i posłużą Wam w podejmowaniu dobrych decyzji.

 

Z każdym rokiem wzrasta znaczenie systemów informatycznych dla biznesu.

Podnosi się świadomość kadry zarządzającej o potrzebie i konieczności posiadania systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Wiele uczelni wyższych oraz studiów MBA posiada w swoich programach przedmioty związane ze stosowaniem oprogramowania dla biznesu. W Internecie oraz prasie można znaleźć i przeczytać setki publikacji na ich temat. Skrzynki mailowe zasypywane są informacjami o organizowanych konferencjach, w trakcie których można dowiedzieć się o korzyściach ze stosowania systemów informatycznych. Działania marketingowe producentów i dostawców oprogramowania są coraz prężniejsze i skuteczniejsze.

Wszystko to razem powoduje, że w większości organizacji i przedsiębiorstw z coraz większą swobodą odmienia się przez przypadki takie pojęcia jak: system ERP, systemy ERP, oprogramowanie ERP, wdrożenie ERP, wdrożenie systemu ERP. Pracownicy potrafią z pamięci nazwać swój system ERP, system CRM, system księgowy, czy system kadrowo – płacowy. Większość z nich z potrafi zidentyfikować słabe i mocne strony swojego systemu, a co więcej – wskazać na funkcje systemu informatycznego, które usprawniłyby codzienną pracę.

A jednak około 70% wdrożeń systemów informatycznych nie kończy się powodzeniem.

Nie kończy się w planowanym czasie. Nie kończy się w zakładanym budżecie. Nie osiąga zakładanych celów. Umowa z dostawcą systemu nie daje żadnych szans przedsiębiorstwom na zmianę zasad współpracy lub wycofanie się z przedsięwzięcia. Nadal wybiera się system ERP dla produkcji, mimo że to przedsiębiorstwo dystrybucyjne lub usługowe. Nadal menadżerowie nie wiedzą, że systemy ERP nie obsługują sklepu detalicznego; nie zrealizują funkcji systemu CRM; systemu EAM do zarządzania utrzymaniem ruchu i serwisu; sytemu do controllingu i budżetowania. Nadal podpisują niekorzystne umowy na systemy ERP, które z założenia nie pasują do ich organizacji. Sugerują się ceną, a nie jakością. Dokonują wyboru przypadkowych dostawców. Są zaskoczeni, że to oni odpowiadają za wdrożenie systemu ERP, a nie dostawca. Są rozczarowani, że wdrożenie systemu ERP nie przyniosło zamierzonego skutku. Nie przygotowują się do wdrożenia systemów ERP, poprzez usprawnienie procesów biznesowych i zarządzanie zmianą. Polegają na swoich informatykach i radcach prawnych, którzy „wiedzą najlepiej”. Często traktują system ERP jak „zło konieczne”, które nie dość że nie pomaga im realnie zarządzać, to jeszcze jego utrzymanie kosztuje dużo pieniędzy.

Nie pozwól byś znalazł się w grupie tych, którym się nie udało. Tych, którzy zatrzymali się w rozwoju. Tych, którzy mają świadomość, że nie jest najlepiej, ale nie wiedzą co z tym zrobić. Nie pozwól znaleźć się w sytuacji bez wyjścia. Zapraszamy do kontaktu.

Ostatnio dodane

Miniatury wdrożeniowe

Doświadczenie to zmora

Miniatury wdrożeniowe

Rower komunijny

Miniatury wdrożeniowe

Apel do Zarządu