Decyzje-IT.pl

Wybierz etap projektu

Potrzebuję usprawnień

Wybierz etap „Potrzebuję usprawnień”, jeśli jeszcze nie wiesz, czy i co zrobić z systemami informatycznymi w swojej organizacji. Jeśli wahasz się i nie masz pewności, w którym kierunku rozwijać systemy informatyczne dla biznesu, to koniecznie zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wybieram rozwiązanie

Wybierz ten etap, jeśli już wiesz, że trzeba zmienić lub usprawnić dotychczasowe systemy informatyczne. Jeśli zamierzasz lub jesteś w trakcie wyboru rozwiązania informatycznego i chcesz ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, to zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wdrażam i rozwijam systemy

Wybierz ten etap, jeśli już zmieniasz lub wdrażasz oprogramowanie dla biznesu w swojej organizacji. Jeśli zastanawiasz się co jeszcze można usprawnić i poprawić, to zapoznaj się z treściami materiałów przygotowanych przez wieloletnich praktyków w tej dziedzinie.

Wdrażam i rozwijam systemy

Wdrażam i rozwijam systemy

Mityczna analiza przedwdrożeniowa #2. Ograniczanie budżetu i czasu na analizę.

Wdrażam i rozwijam systemy

Mityczna analiza przedwdrożeniowa #1. Rozczarowanie efektem analizy

Wdrażam i rozwijam systemy

Mityczna analiza przedwdrożeniowa. Wprowadzenie

Wdrażam i rozwijam systemy

Nagranie z webinarium pt. kierunki rozwoju systemów ERP, czyli odpowiedź na pytanie „ERP i co dalej”

Wdrażam i rozwijam systemy

Nagranie z webinarium pt. wdrożenie systemu ERP w małych i średnich przedsiębiorstwach produkcyjnych, czyli jakich błędów nie popełniać?

Zobacz wszystkie

Być może jesteś jednym z tych, którzy już żałują błędnej decyzji.

Bo uświadomiłeś sobie, że podpisałeś niekorzystną umowę i dałeś się nabrać dostawcy systemu? Bo obiecano ci wiele, a rzeczywistość okazała się inna? Bo zamiast jednego miliona złotych, musisz zapłacić półtora miliona złotych? Bo system miał wystartować 1 stycznia, a zanosi się na 1 czerwca? Bo umowa ma takie zapisy, że znalazłeś się w pułapce bez wyjścia i nie możesz pozbyć się dostawcy? Bo zainwestowałeś tak wiele, że trudno się już wycofać i z rezygnacją machasz ręką? Bo znalazłeś się w niezręcznej sytuacji przed Zarządem, czy Radą Nadzorczą, którzy każą ci się tłumaczyć? Bo możesz stracić stanowisko, jak przedsiębiorstwo nie zacznie realizować zamówień klientów na czas i z planowaną marżą? Bo masz dość wysłuchiwania poirytowanych pracowników, jaki to zły system? Bo do jego obsługi potrzebujesz więcej użytkowników i informatyków, niż planowałeś? Bo utrzymanie systemu kosztuje cię zbyt wiele? Bo do funkcjonowania systemu potrzebujesz Excela? Bo system jest na tyle nieelastyczny, że każda zmiana wymaga zamówienia usług od dostawcy i dodatkowych pieniędzy? Bo w systemie nic się nie zgadza i nie wiem na czym oprzeć podejmowane decyzje? Bo dostawca systemu nie reaguje na zgłoszenia, albo wskazuje na tak odległe terminy realizacji, że zagraża to funkcjonowaniu Twojego biznesu? 

Być może jesteś jednym z tych nielicznych, którym się udało.

Bo Twoja organizacja korzysta z systemu ERP od wielu lat, a użytkownicy są „generalnie” zadowoleni? Bo Twoi pracownicy wspierają się wieloma aplikacjami dodatkowymi, gdzie MS Excel i makra są na porządku dziennym, ale i tak dostawca systemu ERP obwieścił sukces wdrożenia ERP na swojej stronie internetowej? Bo wydałeś więcej pieniędzy na dostosowanie systemu ERP do swoich potrzeb, ale jakie to ma teraz znaczenie? Już kilkakrotnie zmieniałeś infrastrukturę sprzętową, by system ERP działał wydajniej, ale przecież to „normalne”? Bo system ERP umożliwia wprowadzanie danych i transakcji, a to że nie wspomaga planowania produkcji i nie rejestruje wyników produkcji no trudno, jakoś sobie radzimy? Bo zdążyłeś już wielokrotnie zmienić dostawcę usług, więc cieszysz się, że masz takich „sprawnych” prawników? Bo możesz pochwalić się swojemu koledze Prezesowi, że Twój system ERP umożliwia ci bieżący dostęp do danych, mimo że zatrudniasz w tym celu o 50% więcej pracowników, niż potrzeba?

Niestety nic nie stoi w miejscu. Podjąłeś decyzję o wdrożeniu systemu ERP, owszem. Trzeba będzie podjąć ją kolejny raz. Tym razem i za każdym kolejnym, będzie przed Tobą wyzwanie jeszcze trudniejsze. Niezależnie, czy to będzie wdrożenie systemu ERP, czy upgrade systemu ERP. Będzie to już zawsze INNY systemem ERP. Ilość zmian technologicznych i funkcjonalnych, które miały miejsce w ostatnich latach jest tak duża, że będziesz musiał podejmować jeszcze trudniejsze decyzje. Dlatego tak ważnym jest, abyś przy okazji wdrożenia systemów ERP zastanowił się nad swoim biznesem. Nad swoim modelem biznesowym. To biznes musi wyznaczyć kierunek wdrożenia systemów ERP, wdrożenia systemu EAM, wdrożenia systemów CRM, wdrożenia systemów MES, wdrożenia systemów APS, wdrożenia systemów PLM, czy jakiegokolwiek innego.

Poszukaj inspiracji w naszych publikacjach. Przeczytaj o doświadczeniach innych. Buduj wiedzę i przyszłość swojego biznesu. Zapraszamy do kontaktu.

Ostatnio dodane

Miniatury wdrożeniowe

Doświadczenie to zmora

Miniatury wdrożeniowe

Rower komunijny

Miniatury wdrożeniowe

Apel do Zarządu

Potrzebuję usprawnień

Wybierz etap „Potrzebuję usprawnień”, jeśli jeszcze nie wiesz, czy i co zrobić z systemami informatycznymi w swojej organizacji. Jeśli wahasz się i nie masz pewności, w którym kierunku rozwijać systemy informatyczne dla biznesu, to koniecznie zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.

Wybieram rozwiązanie

Wybierz ten etap, jeśli już wiesz, że trzeba zmienić lub usprawnić dotychczasowe systemy informatyczne. Jeśli zamierzasz lub jesteś w trakcie wyboru rozwiązania informatycznego i chcesz ograniczyć ryzyko błędnych decyzji, to zapoznaj się z treściami opublikowanych materiałów.