.gif){kind=small}
Artykuły
Rekrutacja z wizją - systemy BI w rekrutacji
- Na przykład podczas rekrutacji osób do pracy – mówi Piotr Szczerbiak, project manager Columbus Polska.
Z jednej strony brak wykwalifikowanych pracowników generuje dodatkowe wydatki na ich przeszkolenie. Z drugiej, coraz krótszy cykl życia produktów utrudnia określenie rocznych przychodów firmy. – Zarządy nie zawsze dostrzegają zależności między tymi obszarami i kierują się prostą zasadą: jeśli tylko interes się kręci i brakuje rąk do pracy, to trzeba przyjąć nowych pracowników. Jedynym kryterium są możliwe do udźwignięcia koszty zatrudnienia. To błąd - dodaje Piotr Szczerbiak.
Przy planowaniu rekrutacji firmy powinny uwzględniać dynamikę sprzedaży z ostatnich kilkunastu miesięcy, a nawet lat. Ale bez BI, który gromadzi, porównuje i analizuje dane z różnych obszarów, jest to trudne. Wprawdzie odpowiednie informacje może gromadzić system CRM, jednak ich masa i rozproszenie powodują, że są niewidoczne lub trudno dostępne dla działu rekrutacji.
Skutki tego są za to widoczne dla wszystkich. - Zyski topnieją, a koszty rosną, bo niepotrzebnie zatrudniono naraz 20 pracowników. Gdyby decyzje wsparto systemem BI, najpierw przyjęto by do pracy 14 osób, a w kolejnych sześciu w drugim kwartale. Wówczas wyniki byłyby inne – mówi Piotr Szczerbiak i dodaje: - To modelowy przykład zastosowania systemu BI, do którego przekonuje się coraz więcej menedżerów, także z sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
Jak podaje instytut badawczy Gartnera, do 2010 r. wartość rynku BI w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce wzrośnie do 1,1 mld dol z 850 mln dol. w 2005 r. Ten wzorst w dużym stopniu zostanie wygenerowany na polskim rynku. Jego wartość ośrodek IDC oblicza obecnie na ponad 50 mln dol.
- BI pozwalają menedżerom nie tylko spojrzeć na działania firmy od strony, której wcześniej nie dostrzegali, ale też służą do prognozowania przyszłości. To cenna pomoc, zwłaszcza w czasach globalnej konkurencji – wyjaśnia Piotr Szczerbiak.
Źródło: Columbus IT
Komentarze: