Artykuły

Strach przed zwolnieniami przy wdrożeniu oprogramowania

Strach przed zwolnieniami przy wdrożeniu oprogramowania

Columbus IT
Nawet rok i dłużej może trwać wdrożenie systemu ERP. - By wszystko przebiegło zgodnie z planem, potrzeba nie tylko dobrej metodologii, ale też doświadczenia konsultanta, który zależnie od sytuacji będzie dla swych użytkowników surowym ojcem, innym razem wyrozumiałą matką ? mówi Piotr Szczerbiak, dyrektor ds. konsultingu Columbus IT. Budowa rozwiązań IT, bowiem nie bazuje tylko na kodzie zerojedynkowym - wyjaśnia Piotr Szczerbiak. Każde wdrożenie angażuje sferę techniczną, programową, a także ludzką, gdzie tkwi najwięcej niewiadomych. To czy projekt zakończy się dobrym wynikiem i w terminie, wiele zależy od ich usystematyzowania. - Bynajmniej, nie jest to proste - dodaje Piotr Szczerbiak.

Artykuł dotyczy następujących klas systemów:
ERP

Tematyka artykułu obejmuje:
zatrudnienie, wdrożenia, zwolnienia, systemy IT, Business Intelligence, CRM, Columbus IT

Aby uzyskać dostęp do pełnej treści artykułu należy się zalogować. Rejestracja na wortalu decyzje-IT.pl umożliwia nieograniczony dostęp do wszystkich artykułów i materiałów znajdujących się w Centrum Wiedzy i jest bezpłatna.

Zaloguj się

Komentarze:

  • audiobook [2010-02-03 | 09:24]

    Strach przed zwolnieniami bezpośrednio po wdrożeniu systemu jest nieuzasadniony. Zwyczajowo po jego wdrożeniu wymagana jest większa liczba pracowników do wprowadzania danych lub wydłużony czas wprowadzania danych przez tę samą liczbę użytkowników (co przekłada się w efekcie na spadek efektywności działania przedsiębiorstwa) lub zwiększona liczba pracowników lub ich czasu wymagana do ustalania błędów lub analizy danych. Zasadniczo zwolnienia to mit... A na pewno ich powodem bardzo rzadko jest system infomatyczny