.gif){kind=small}
BI i Controlling
Dział poświęcony systemom klasy Business Intelligence (BI) i oprogramowaniu do controllingu dostarcza wiedzy o korzyściach dla przedsiębiorstw i organizacji wynikających z ich stosowania oraz praktycznych narzędzi ułatwiających ich wybór i wdrożenie.
- Co to jest system Business Intelligence?
- Co to jest oprogramowanie do Controllingu?
- Korzyści wdrożenia Business Intelligence
- Korzyści wdrożenia oprogramowania do controllingu
 |
Wybór systemuJak wybierać system? Od czego zacząć? Na co zwrócić uwagę? Pomoc dla menedżerów i decydentów w ocenie i wyborze systemu klasy Business Intelligence i oprogramowania do Controllingu Więcej... |
 |
Strefa PobrańUnikalne, bezpłatne materiały doradcze dotyczące IT. Przewodniki, raporty, poradniki, wzorce umów i zapytań ofertowych, wymagania funkcjonalne, porównania systemów i inne. Więcej... |
 |
OprogramowanieKatalog systemów Business Intelligence i oprogramowania do Controllingu stanowi przegląd oprogramowania dla biznesu, które dostępne jest na polskim rynku. Więcej... |
 |
Case StudiesPrzegląd prezentacji i opisów wdrożeń systemu klasy BI oraz oprogramowania do Controllingu w polskich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach i sektorach przemysłowych. Więcej... |
 |
White PapersPrezentacje systemów klasy Business Intelligence i oprogramowania do Controllingu, które jest dedykowane przedsiębiorstwom działającym w różnych branżach i sektorach przemysłowych. Więcej... |
 |
ArtykułyPrzegląd publikacji, artykułów oraz raportów na temat systemów klasy Business Intelligence oraz oprogramowania do Controllingu. Więcej... |
Co to jest system Business Intelligence?
Aplikacje Business Intelligence (BI) umożliwiają interaktywny dostęp do krytycznych dla przedsiębiorstwa informacji, pozwalając na ich wielowymiarowe analizowanie. Użytkownicy uzyskują dostęp do informacji pochodzących z wielu źródeł, co pozwala na analizowanie wielu zależności i trendów, wspierając tym samym podejmowanie decyzji biznesowych. BI uważa się za termin bardzo rozległy, skupiający różne, blisko ze sobą powiązane dyscypliny, takie jak data mining, analizę statystyczną, prognozowanie i wspieranie decyzji.
Co to jest oprogramowanie do Controllingu?
Oprogramowanie do controllingu to system ciągłego dostarczania informacji oraz ich przetwarzania jako podstawa do podejmowania decyzji na każdym szczeblu zarządzania. Jego podstawowymi zadaniami są tworzenie i aktualizacja budżetów, rozliczanie budżetów, analiza odchyleń, prognozowanie i symulacja oraz rozliczenia wewnętrzne w obrębie i pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności.
Korzyści wdrożenia systemu Business Intelligence
- ułatwienie podejmowania decyzji na poziomie przedsiębiorstwa,
- utrzymywanie zgodności ze standardami i wymogami,
- wzajemne dostrajanie procesów biznesowych i systemów działających w przedsiębiorstwie,
- maksymalizacja sprzedaży i poprawa obsługi klientów,
- osiąganie planowanych zwrotów z inwestycji,
- wgląd w kluczowe informacje operacyjne, pozwalający na szybkie określenie problemów i szans,
- stworzenie dodatkowej bazy służącej przeprowadzaniu analiz bez obciążania infrastruktury informatycznej wykorzystywanej w produkcji wykorzystanie narzędzi data mining oraz prognozowania w celu wskazania prawidłowości i trendów (w sprzedaży, finansach etc.),
- wzbogacenie danych o raporty wspierające podejmowanie decyzji biznesowych,
- utrzymywanie wysokiego stopnia współpracy wewnątrz przedsiębiorstwa.
Korzyści wdrożenia oprogramowania do controllingu
- podniesienie efektywności budżetowania, przy okazji rosnącej kompleksowości jego sporządzania, np. w przypadku konstruowania budżetów naprzemiennych,
- możliwość bieżącej kontroli wykonania budżetów,
- wspomaganie analiz odchyleń, w tym odchyleń zabudżetowanych rachunków marż pokrycia odniesionych do np. towarów, klientów, obszarów sprzedaży, itd.
- wsparcie w działaniach korygujących,
- bieżąca kontrola systemu wskaźników finansowych, których struktura oraz wartości progowe jest określona przez użytkownika systemu,
- szybkość wyszukiwania, filtrowania i prezentowania danych w różnych przekrojach, w tym w postaci wskaźnikowej i graficznej,
- wsparcie rozliczeń pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności, np. poprzez zastosowanie wewnętrznych faktur,
- wspomaganie analiz wrażliwości, inaczej odpowiedzi na pytanie „co, jeśli?”, poprzez śledzenie zmian wartości asortymentu produkcji, wydajności produkcji, poziomów cen, całkowitych kosztów stałych, kosztów zmiennych i cen sprzedaży na jednostkę. Analiza wrażliwości koncentruje się na pokazaniu, jak będą zmieniać się wyniki, jeśli zmienią się plany pierwotne lub podstawowe założenia. W odniesieniu do np. analizy CVP (analiza kosztów-wolumenu-zysku), analiza wrażliwości dostarczy odpowiedzi na następujące pytania:
 |
||||
 |
 |
 |
||
 |
||||
 |
 |
 |
||
 |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
 |
 |
||
 |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
||||
 |
||||
